Prezado Leitor.
Este Blog foi desenvolvido para divulgar ideias de negócios desenvolvo há anos e que são oportunidades para novos Empreendedores.
As ideias são ótimas na medida em que a sua estruturação for primorosa.
Histórico:
Empreendi em toda a minha vida desde os 6 para 7 anos de idade.
Comecei aos 5 anos de idade tocando violão em um programa da extinta TV Vila Rica - Canal 7. O programa denominado Roda Gigante em 1967.
Aos 7 para 8 anos vendia frutas.
Arrecadava alguns trocados e já tinha uma estratégia de vendas.
Eu jogava algumas frutas de "grila" (jogar pra cima) - e os meninos maiores as pegavam. Os menores tinham que recorrer aos seus cofrinhos para pagarem pelas suas frutinhas.
Aos 11 para 12 anos fui trabalhar numa importadora de perfumes; aos 13 fiz um curso de datilografia (digitação em máquinas do século passado) e fui trabalhar em um escritório de cobrança.
Aos 18 me tornei sócio da empresa; aos 21 saí para ser gerente da maior empresa da América Latina; aos 23 era Gerente Nacional de Cobranças e, ainda no ramo de cobrança, saí para trabalhar na Fininvest - Financeira.
Adquiri experiência e montei uma empresa que se tornou uma das maiores do país.
Desta montei uma consultoria - Forum Consultoria.
Durante 15 anos empreendi em diversos ramos.
ForumTec - empresa de desenvolvimento de software - O conceito do software chamado F5; F de Fórum e 5 (cinco) - Controle Integrado de Cobrança, que é tão atual que em 2014 a SERASA fez alguma coisa parecida - em conceito. Investi cerca de US$150.000.
Comprei uma empresa de manutenção de veículos com 19 anos de mercado; Catalão Alinhamento e Suspensões.
Abri uma Franquia para operar em banco de dados restritivo de créditos - Check-Check - Minas Check Assessoria.
Abri uma terceira empresa de cobrança - Seta Assessoria em Cobrança.
Desenvolvi uma distribuidora de material de higiene pessoal, fraudas descartáveis, absorventes íntimos, café, temperos, - Distrimarca.
Operei como consultor montando diversas empresas de cobrança, call centers, sistematização de processos, treinamentos de pessoas, etc.
Desenvolvi uma construtora que tinha um faturamento de R$30.000,00/mês chegando à R$4.000.000,00/mês onde atuei como Diretor de Administração e Finanças, cuidando de tudo, exceto da engenharia técnica.
Bem, poderia pormenorizar cada detalhe de cada empresa acima, dentre outras importantes, os pontos positivos e os negativos, além dos problemas que todas empresas enfrentam, desde as ameaças jurídicas, o Estado, as chantagens empresariais e as mazelas promovidas pela cultura brasileira.
Vamos ao que interessa.
Tenho vasto conhecimento e bons planos.
Todos são empresas conceituais, de ramos diversos e serão rentáveis em curto prazo.
Algumas delas surgiram nos últimos 3 meses, apresentadas por amigos que me convidaram para desenvolvê-las.
Apresento esses negócios nas páginas deste "Blog" com a intenção de operá-las junto com investidores.
Atuo em cada uma delas como coaching por prazo determinado.
Minha formação acadêmica em Marketing e Direito me habilitam como Administrador de Empresas para elaborar o Planejamento Estratégico de cada realização.
Boa sorte.
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